德国邮政敦豪集团的空运和海运专家敦豪全球货运*近邀请了化学品物流专家到比利时安特卫普，讨论化学品行业的当前发展及其对价值链的影响。全球化学品市场发展非常积极。自 2006 年以来，化学品领域的销售额翻了一番，仅 2016 年，全球化学品销售额就达到近 4.6 万亿欧元。到 2035 年，该市场预计将增长到 5.6 万亿欧元。但这种增长也伴随着挑战。DHL 展示了各种解决方案，例如 DHL Resilience360 工具和物流服务立方体以及成本效益量表，以应对这些挑战并获得真正的竞争优势。

　　“化学工业正处于持续变化的时期，内部和外部的许多不同力量对化学供应链活动产生巨大影响，并推动了对更具创造性思维的需求。我们将 DHL Chemical Event 视为一个平台，可以鼓励链中所有合作伙伴之间进行辩论、交流想法和促进对话，”DHL Global Forwarding 化学品全球主管 Michael O'Hara 说。

　　今天的供应链将转变为数字增值网络，并显着改变商业世界。化工公司将需要管理大量数据，需要广泛的计算能力和新算法。需要新的供应链解决方案来利用技术变革带来的机遇并预见外部因素带来的潜在风险。

　　复杂供应链的实时风险管理

　　化工行业中高度敏感和高价值产品的运输使得识别供应链中的潜在风险和中断变得越来越有必要，以便能够及早做出反应并将物流风险降至。为此，DHL 提供了风险管理解决方案 DHL Resilience360。该工具实时分析船舶、铁路或卡车在运输过程中是否遇到问题。该平台将自然灾害、社会政治和其他风险的信息与客户的全球生产和网络联系起来。这使客户能够在事故发生之前找到替代的运输路线或停止装载。

　　“像 Resilience360 这样的工具允许托运人在早期识别和预测风险。像这样的工具在未来是无价的，“比利时杜邦合规、可持续性和物流支持全球经理 An D'Haenens 说。

　　差异化物流服务竞争优势

　　但是，不仅可以通过使用数字控制系统来优化供应链中的流程。使用差异化的物流服务也可以产生优势。这是DHL Global Forwarding新白皮书的关键结论”差异化物流服务”。该研究提出了两个工具——物流服务立方体和成本效益量表——它们可以帮助化工公司在一个相对较新且很大程度上尚未开发的活动领域做出决策。

　　物流服务立方体使公司能够更系统地为产品、供应链类型和各自的客户群确定合适的物流服务。成本收益表还通过“量化”差异化物流服务的效果，简化了合适措施和解决方案的选择。这提高了透明度并实现了更好的风险，例如在销售、售价和物流成本方面。